XIAOHUANGXIAOHUANG老板不能工作的那一天，公司有没有时间和资金撑过去？
企业主的个人风险和公司的风险经常绑在一起。关键人物暂时无法工作，客户关系、决策、融资、股权安排和家庭现金流都可能同时受影响。
利润数字再漂亮，也不代表公司准备好了过渡期。先识别关键依赖点，才能有方向地讨论应对方案。
点选符合你的情况，咨询时我们会优先讨论这些。
Key Person 对客户、收入和营运的影响。
股东、合伙人、公司贷款及担保责任。
关键人物暂时离开时的现金流与过渡。
个人、公司持有保单与员工福利是否清楚。
了解公司架构、关键人物、负债与营运依赖。
画出关键风险发生时谁受影响、缺口在哪。
与会计、律师等专业人士协作厘清结构。
随股权、融资、人员与营收变化复查。
答案会因个人情况和具体保单而不同，以下先解释一般原则。
盈利和储备很重要，但不一定能解决关键人物、股权交接或债务责任等问题。
应先看公司依赖关系与营运目标，再决定合适的工具；保险不等于完整的业务延续计划。
通常需要分阶段进行，并结合公司文件以及法律、会计等专业意见确认。
把目前最在意的事带来，我们先了解现况、整理问题，再一起讨论适合的下一步。
企业风险规划需结合公司文件、保单安排及法律、税务和会计意见；任何保险安排均受正式条款约束。
